今天总结一下这几天如何做Product Backlog
1. 和业务部门的PO讨论需求,以前没有功能的详细记录,从现在开始记录为Product Backlog:
1.1 未完成的功能:包括:
FTP服务器双机备份
新页面整合。新页面由外包公司制作,需要外包公司的配合
Bugs修改。由于没有Delicated QA,虽然相关人员做一些简单测试,也发现了不少的Bug,但还是需要核心的测试用例来Cover核心需求,保证测试质量
1.2 PO从客户那里得到了一些新的需求,包括
新增5个报表,
新增7个统计分析,
修改3个角色登陆首页,
新增几个角色分类
2. 优先级分类
2.1 PO的角度->Business Value的优先级:
优先级的分类:必须完成(300~399),应该完成(200~299),可能完成(100~199),可能完不成(1~99)。数字越大,优先级越高。
已有功能的完成,包括页面整合,没有Bugs(350)
新增3个角色登陆首页,(350)
新增7个统计分析,(330)
新增几个角色分类 (330)
新增5个报表,(300)
FTP服务器双机备份 (250)
2.2 Team的角度->Technical
工作量估算标准:以没有任何干扰的情况下做完这个功能需要的人天(IDM,Ideal Man Day)。如果需求不明确,或者没有技术解决方案,可以估算为40以上的IDM),这样的需求功能需要细化、拆分或者作技术探求后在进行工作量估算。也可以用Story Points来进行评估,但初期以IDM更容易应用。
工作量分析结果:
已有功能的完成,包括页面整合,功能性Bugs(没有测试用例,不能分析出具体有多少的Bugs,但需要完成)
已有功能UI级的Bugs(没有统一标准,无法明确工作量,估算为40IMD)
新增的报表,没有复杂报表实现和导出为Excel、PDF的技术方案,估算为40IMD
新增3个角色登陆首页,7IDM
新增7个统计分析,5IDM
新增几个角色分类,认为需求不明确,估算为40IMD
FTP服务器双机备份,5IDM, Team认为必须完成这个功能才能保证系统上线后的统计功能可靠性
3. PB细化及优先级重新分类
根据Business Value和Technical的分析,和PO讨论后Product Backlog的优先级为:
已有功能的完成,包括页面整合,没有功能性Bugs(350)
新增3个角色登陆首页,(350)
FTP服务器双机备份 (330)
新增7个统计分析,(330)
新增几个角色分类 (330)
复杂报表实现和导出为Excel、PDF的技术方案Spike(330)
新增5个报表,(300)
已有功能的完成,包括页面整合,没有UI级Bugs(250)
说明:“已有功能的完成,包括页面整合”,这本身并不是一个很好的PB内容,更好的是User Story,或者仅有核心内容的User Case。这里仅是把前期没有记录的所有功能做一个总括而已,历史原因-:)。
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